УСЛУГИ

Наша цель: содействие процветанию Вашего бизнеса путём формирования и развития  команды, предоставления высококвалифицированного и эффективного персонала.

Исследование мотивации сотрудников организации, разработка системы мотивации материальной/нематериальной

 

Предлагаем услуги по проведению исследования удовлетворенности и мотивации персонала организации. Классические методы мотивации часто носят поверхностный характер и не влияют на личность работника, не касаются его стремлений, индивидуальных особенностей и нужд, но существуют иные методы включения сотрудника в трудовой процесс с учетом глубинных критериев мотивации.
Направления исследования:
1. Определение категорий персонала для применения к ним различных систем оплаты труда и мотивации (повременно-премиальная, сдельная и др.) 
2. Проведение анализа мотивационных ожиданий персонала компании на основе заполнения сотрудниками специального опросника, разработанного под Вашу компанию. Обработка результатов опроса, предоставление статистического отчета. 
3. Анализ рынка труда по соответствующим должностям в части компенсационных пакетов, предоставление статистического отчета. 
4. Определение показателей, по которым будет строиться система мотивации для каждой категории и должности персонала (KPI, MBO, нормы выработки и др.) 
5. Разработка регламентирующих документов для системы мотивации в соответствии с бюджетом компании (расчетные, формы, описание и т..), включая как материальную, так и нематериальную составляющую. 
Этапы исследования:
1) Постановка цели, общее понимание заказчиком и исполнителем того, что Руководство компании хочет получить в конечном результате.
2) Подбор методов получения необходимой информации от сотрудников (опросные листы, анкеты, тесты и т.д.
3) Интервьюирование сотрудников, с применением опросных материалов
4) Анализ полученной информации и составление развернутого отчета о существующем уровне удовлетворенности и мотивированности персонала
5) Разработка системы монетарной и немонетарной мотивации персонала:
- Разработка системы материальной и нематериальной мотивации, с учетом полученной информации;
- Предоставление отчетных материалов и рекомендаций руководству компании, тщательное обсуждение дальнейших путей развития системы управления персоналом, в ключе исследуемых тем.

Исследование и оценка уровня лояльности персонала в организации, управление лояльностью сотрудников

Предлагаем услуги по проведению исследования лояльности и мотивации персонала. Лояльность (приверженность) и мотивированность персонала – это основа успешности работы любой компании.

Этапы исследования:
1) Постановка цели, общее понимание заказчиком и исполнителем того, что Руководство компании хочет получить в конечном результате.
2) Подбор методов получения необходимой информации от сотрудников (опросные листы, анкеты, тесты и т.д.
3) Интервьюирование сотрудников, с применением опросных материалов
4) Анализ полученной информации и составление развернутого отчета о существующем уровне лояльности и мотивированности персонала
5) Разработка системы монетарной и немонетарной мотивации персонала:
- Разработка программы повышения лояльности персонала;
- Предоставление отчетных материалов и рекомендаций руководству компании, тщательное обсуждение дальнейших путей развития системы управления персоналом, в ключе исследуемых тем.

Используемые методы по исследованию лояльности персонала и мотивации сотрудников:

- Анкетирование увольняющихся сотрудников;

- Интервью с уволившимися сотрудниками;

- Интервью с работающими сотрудниками; 

- Метод проективных вопросов;

- Методика оценки лояльности (Шкала Терстоуна);

- Шкала измерения лояльности персонала организации Л. Г. Почебут и О. Е. Королевой;

- Шкала «организационной лояльности» Д. Мейера — Н. Ален;

- Индекс чистой лояльности сотрудников еNPS.

Проведение оценки, аттестации персонала на предприятии

 

Окажем квалифицированную помощь в организации и проведении аттестации персонала вашей компании. 

Аттестация персонала организации — процедура определения квалификации, уровня знаний, прак­тических навыков, деловых и личностных качеств работников, ка­чества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

 

Целью проведения ат­тестации является рациональная расстановка кадров и их эффектив­ное использование.
Задачи аттестации:
1) определить и оценить знания, умения и качества работника;
2) высветить, оценить и развить сильные стороны работника;
3) определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;
4) установить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины и перспективы выдвижения на ранней стадии;
5) оценить нормальное состояние персонала.
 

     Подбор менеджеров высшего и среднего звена

 

         Мы предлагаем услуги по поиску и подбору менеджеров высшего и среднего звена, редких специалистов. Мы подберем для Вас сотрудников в соответствии с Вашими требованиями к квалификации и необходимым компетенциям.

         Мы не только проконсультируем вас о состоянии рынка труда в данный момент, но и проведем маркетинг в рамках вашего заказа, чтобы предложить Вам лучшие варианты поиска специалистов, дадим свои рекомендации по возможному снижению или увеличению зарплатной мотивации для них.

    НАША СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

  • Генеральный директор

  • Исполнительный директор

  • Финансовый директор

  • Коммерческий директор

  • Директор по продажам

  • Директор по развитию

  • Руководитель проекта

  • Главный бухгалтер

  • Директор по персоналу

  • ИТ-директор

  • Директор производства и другие редкие специалисты, в т.ч. ИТР

Прямой поиск редких специалистов (executive search)

 

Российский рынок труда испытывает острый дефицит квалифицированных менеджеров. Больше половины опрошенных руководителей (64%) в качестве главного препятствия для развития бизнеса назвали недостаток квалифицированного персонала.Executive Search –  консалтинговая услуга, суть которой заключается в оценке сложившейся бизнес-ситуации и предложении адекватного ее решения. Анализ рынка, поиск, оценка кандидата являются лишь частью этого процесса.
Executive Search –  это в первую очередь управляемый поиск. То есть процесс коррелируемый на всех его этапах и гарантирующий максимально высокую вероятность достижения результата. Результатом в данном случае, является не найм менеджера сам по себе, а решение стоящей перед компанией задачи: увеличение прибыльности, освоение нового сектора рынка, управление новым бизнесом и так далее. Главная задача, которую ставят перед собой консультанты Executive Search, как и в любом другом консалтинговом бизнесе, состоит в том, чтобы разобраться, в чем конкретно заключается проблема клиента и как решить ее с минимальными потерями. Одновременно, предложенное решение необходимо соотнести с планами развития бизнеса компании - клиента.

Хедхантинг (Headhunting)

Услуга по переманиванию конкретного работающего специалиста.

Ключевые кадры не только решают все. Они еще дают компании:

- Дополнительную прибыль. Хедхантеры ищут таких профессионалов, которые поднимают прибыль компании-клиенту и увеличивают стоимость вашего бизнеса

- Двойной эффект. Если мы переманиваем ценного сотрудника у конкурирующей компании, то это усиливает вашу компанию и, с другой стороны, ослабляет конкурента

Мы помогаем нашим клиентам выигрывать борьбу на рынке труда за талантливых  сотрудников. Мы находим вам нужных людей, независимо от того, в поиске они работы или нет.

    ПРЕИМУЩЕСТВА:

    - Мы предоставляем гарантию на подобранных нами специалистов на период испытательного срока (от 3 до 6 мес.) и производим бесплатную замену при необходимости.

    - Мы тщательно собираем отзывы на финальных кандидатов и проверяем рекомендации.

    - Конфиденциальность отношений с клиентом закреплена в договоре.

___________________________________________________

  • w-facebook

Красноярск, Красноярский край © 2012-2018 «Nord-Рекрутинг». personal@nord-recruiting.com