Nord-Рекрутинг

Исследование мотивации сотрудников организации, разработка системы мотивации материальной/нематериальной

Предлагаем услуги по проведению исследования удовлетворенности и мотивации персонала организации. Классические методы мотивации часто носят поверхностный характер и не влияют на личность работника, не касаются его стремлений, индивидуальных особенностей и нужд, но существуют иные методы включения сотрудника в трудовой процесс с учетом глубинных критериев мотивации.
Направления исследования:
1. Определение категорий персонала для применения к ним различных систем оплаты труда и мотивации (повременно-премиальная, сдельная и др.) 
2. Проведение анализа мотивационных ожиданий персонала компании на основе заполнения сотрудниками специального опросника, разработанного под Вашу компанию. Обработка результатов опроса, предоставление статистического отчета. 
3. Анализ рынка труда по соответствующим должностям в части компенсационных пакетов, предоставление статистического отчета. 
4. Определение показателей, по которым будет строиться система мотивации для каждой категории и должности персонала (KPI, MBO, нормы выработки и др.) 
5. Разработка регламентирующих документов для системы мотивации в соответствии с бюджетом компании (расчетные, формы, описание и т..), включая как материальную, так и нематериальную составляющую. 
Этапы исследования:
1) Постановка цели, общее понимание заказчиком и исполнителем того, что Руководство компании хочет получить в конечном результате.
2) Подбор методов получения необходимой информации от сотрудников (опросные листы, анкеты, тесты и т.д.
3) Интервьюирование сотрудников, с применением опросных материалов
4) Анализ полученной информации и составление развернутого отчета о существующем уровне удовлетворенности и мотивированности персонала
5) Разработка системы монетарной и немонетарной мотивации персонала:
- Разработка системы материальной и нематериальной мотивации, с учетом полученной информации;
- Предоставление отчетных материалов и рекомендаций руководству компании, тщательное обсуждение дальнейших путей развития системы управления персоналом, в ключе исследуемых тем.

Исследование и оценка уровня лояльности персонала в организации, управление лояльностью сотрудников

​

Предлагаем услуги по проведению исследования лояльности и мотивации персонала. Лояльность (приверженность) и мотивированность персонала – это основа успешности работы любой компании.

Этапы исследования:
1) Постановка цели, общее понимание заказчиком и исполнителем того, что Руководство компании хочет получить в конечном результате.
2) Подбор методов получения необходимой информации от сотрудников (опросные листы, анкеты, тесты и т.д.
3) Интервьюирование сотрудников, с применением опросных материалов
4) Анализ полученной информации и составление развернутого отчета о существующем уровне лояльности и мотивированности персонала
5) Разработка системы монетарной и немонетарной мотивации персонала:
- Разработка программы повышения лояльности персонала;
- Предоставление отчетных материалов и рекомендаций руководству компании, тщательное обсуждение дальнейших путей развития системы управления персоналом, в ключе исследуемых тем.

Используемые методы по исследованию лояльности персонала и мотивации сотрудников:

- Анкетирование увольняющихся сотрудников;

- Интервью с уволившимися сотрудниками;

- Интервью с работающими сотрудниками; 

- Метод проективных вопросов;

- Методика оценки лояльности (Шкала Терстоуна);

- Шкала измерения лояльности персонала организации Л. Г. Почебут и О. Е. Королевой;

- Шкала «организационной лояльности» Д. Мейера — Н. Ален;

- Индекс чистой лояльности сотрудников еNPS.

Проведение оценки, аттестации персонала на предприятии

Окажем квалифицированную помощь в организации и проведении аттестации персонала вашей компании. 

Аттестация персонала организации — процедура определения квалификации, уровня знаний, прак­тических навыков, деловых и личностных качеств работников, ка­чества труда и его результатов и установления их соответствия (несоответствия) занимаемой должности.

Целью проведения ат­тестации является рациональная расстановка кадров и их эффектив­ное использование.
Задачи аттестации:
1) определить и оценить знания, умения и качества работника;
2) высветить, оценить и развить сильные стороны работника;
3) определить слабые стороны работника и вместе работать над их устранением;
4) установить потребности обучения, потенциальные жалобы, проблемы дисциплины и перспективы выдвижения на ранней стадии;
5) оценить нормальное состояние персонала.
 

     Подбор менеджеров высшего и среднего звена

         Мы предлагаем услуги по поиску и подбору менеджеров высшего и среднего звена, редких специалистов. Мы подберем для Вас сотрудников в соответствии с Вашими требованиями к квалификации и необходимым компетенциям.

         Мы не только проконсультируем вас о состоянии рынка труда в данный момент, но и проведем маркетинг в рамках вашего заказа, чтобы предложить Вам лучшие варианты поиска специалистов, дадим свои рекомендации по возможному снижению или увеличению зарплатной мотивации для них.

    НАША СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ:

• Генеральный директор

• Исполнительный директор

• Финансовый директор

• Коммерческий директор

• Директор по продажам

• Директор по развитию

• Руководитель проекта

• Главный бухгалтер

• Директор по персоналу

• ИТ-директор

• Директор производства и другие редкие специалисты, в т.ч. ИТР

​

​Прямой поиск редких специалистов (executive search)

Российский рынок труда испытывает острый дефицит квалифицированных менеджеров. Больше половины опрошенных руководителей (64%) в качестве главного препятствия для развития бизнеса назвали недостаток квалифицированного персонала.Executive Search –  консалтинговая услуга, суть которой заключается в оценке сложившейся бизнес-ситуации и предложении адекватного ее решения. Анализ рынка, поиск, оценка кандидата являются лишь частью этого процесса.
Executive Search –  это в первую очередь управляемый поиск. То есть процесс коррелируемый на всех его этапах и гарантирующий максимально высокую вероятность достижения результата. Результатом в данном случае, является не найм менеджера сам по себе, а решение стоящей перед компанией задачи: увеличение прибыльности, освоение нового сектора рынка, управление новым бизнесом и так далее. Главная задача, которую ставят перед собой консультанты Executive Search, как и в любом другом консалтинговом бизнесе, состоит в том, чтобы разобраться, в чем конкретно заключается проблема клиента и как решить ее с минимальными потерями. Одновременно, предложенное решение необходимо соотнести с планами развития бизнеса компании - клиента.